Kāds ir lielākais izaicinājums 2023. gada Ķīnas tekstilrūpniecībai?

Iespējams, ka lielākais izaicinājums Ķīnas tekstilrūpniecībai 2023. gadā ir konkurences spiediens no starptautiskā tirgus.

Ar nepārtrauktu globālās ekonomikas attīstību un starptautiskās tirdzniecības uzplaukumu, konkurence Ķīnas tekstilizstrādājumu tirgū kļūst arvien sīvāka. Lai gan Ķīnas tekstilizstrādājumu eksporta apjoms ir bijis tālu priekšā, tā saskaras ne tikai ar konkurenci ar Dienvidaustrumāzijas un Dienvidāzijas valstīm, piemēram, Vjetnamu, Bangladešu, Indiju un citām Dienvidaustrumāzijas valstīm, bet arī saskaras ar izaicinājumiem, ko rada tehnoloģiskās inovācijas un zīmolu veidošana no attīstītajām valstīm. valstis Eiropā un ASV. Turklāt, popularizējot vides apziņu un uzlabojot vides aizsardzības standartus, sabiedrība gan mājās, gan ārvalstīs ir plaši nobažījusies par vides aizsardzības problēmām Ķīnas tekstilizstrādājumu ražošanas procesā. Tāpēc tekstilrūpniecībai ir jāpieliek lielākas pūles tehnoloģisko inovāciju, produktu kvalitātes un vides aizsardzības jomā, lai uzlabotu nozares kopējo konkurētspēju. Neskatoties uz visu veidu izaicinājumiem, Ķīnas tekstilrūpniecībai joprojām ir liels potenciāls un attīstības telpa. Paredzams, ka, cenšoties īstenot tehnoloģiskus jauninājumus, zīmolu veidošanu un vides aizsardzības veicināšanu, Ķīnas tekstilrūpniecība saglabās savas konkurences priekšrocības un sasniegs augstākas kvalitātes lēcienu.

Vairāki tekstila uzņēmumu pašizaugsmes posmi

Tekstila uzņēmumu digitālo pārveidi parasti var iedalīt šādos posmos: 1: sagatavošanās posms: šajā posmā uzņēmumiem ir jāveic visaptveroša savu digitālās transformācijas vajadzību analīze un plānošana. Tas ietver padziļinātu izpratni par biznesa modeli, produktu līniju, ražošanas procesu, organizatorisko struktūru un tā tālāk, kā arī formulē atbilstošo digitālās transformācijas stratēģiju un plānošanu. Turklāt uzņēmumiem ir jānovērtē savas digitālās iespējas un resursi un jānosaka nepieciešamais tehniskais un cilvēku atbalsts. 2: infrastruktūras būvniecības fāze: šajā posmā uzņēmumiem ir jāizveido atbilstošā digitālā infrastruktūra, piemēram, tīkla infrastruktūra, mākoņdatošanas platforma, datu uzglabāšanas un apstrādes sistēmas un tā tālāk. Šī infrastruktūra ir digitālās transformācijas pamatā, kas ir ļoti svarīga uzņēmumu digitālās transformācijas panākumiem. 3: datu iegūšanas un pārvaldības posms: šajā posmā uzņēmumiem ir jāizveido atbilstoša datu iegūšanas un pārvaldības sistēma, lai realizētu ražošanas un biznesa datu vākšanu, uzglabāšanu un apstrādi reāllaikā. Šie dati var nodrošināt reāllaika ražošanas uzraudzību, kvalitātes kontroli, izmaksu pārvaldību un citu atbalstu uzņēmumiem. 4: viedās lietojumprogrammas posms: šajā posmā uzņēmumi var sākt izmantot mākslīgo intelektu, lielo datu analīzi, lietu internetu un citas progresīvas tehnoloģijas, lai panāktu viedo ražošanu, pārdošanu, apkalpošanu un citas lietojumprogrammas. Šīs lietojumprogrammas var palīdzēt uzņēmumiem uzlabot ražošanas efektivitāti, samazināt izmaksas, uzlabot produktu kvalitāti un citus konkurētspējas aspektus. 5: nepārtrauktas uzlabošanas posms: šajā posmā uzņēmumiem ir nepārtraukti jāuzlabo digitālās transformācijas rezultāti un pakāpeniski jāsasniedz vispārējais digitālās transformācijas pārklājums. Uzņēmumiem pastāvīgi jāuzlabo digitālā infrastruktūra, datu iegūšanas un pārvaldības sistēmas, viedās lietojumprogrammas un citi aspekti, kā arī, izmantojot digitālos līdzekļus, lai panāktu nepārtrauktu produktu un pakalpojumu inovāciju, panāktu ilgtspējīgu izaugsmi un optimizāciju.